出品 | 創業最前線

作者 | 曉芸

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

稽覈 | 頌文

同樣是做手機法律，為什麼華為能在全球技術封鎖下突圍、穩居行業第一梯隊？同樣是做家電，為什麼海爾能多年穩居中國高階大家電市場份額第一？同樣是直面激烈競爭，為什麼比亞迪能從傳統車企跨界突圍，登頂全球新能源汽車銷量榜首？

答案，都指向同一個核心：品牌價值法律。這不是一個空洞的口號，而是企業穿越行業週期、抵禦市場風險、掌握市場定價權的硬核競爭力。

這種力量並非科技行業專屬，在被長期低估的傳統制造業，同樣能創造爆發式的增長奇蹟法律。

衛浴行業的九牧集團，便是其中的代表法律。6月24日，世界品牌實驗室在2026中國500最具價值品牌釋出會上宣佈，九牧集團品牌價值正式突破2000億元，達到2175.69億。

過去十年，九牧集團書寫了跨越式增長傳奇，成為領跑全球的科技高階衛浴品牌法律。2016年，其品牌價值為152.76億元，2021年躍升至505.78億元，邁入新階段後，品牌勢能全面釋放：2022年突破千億至1107.38億元；2026年再度進階，站上2175.69億元新臺階。

十年深耕，九牧集團的品牌價值增長超過14倍，走出一條持續向上的強勁曲線法律。

正如牛津大學榮譽教授斯蒂芬・沃格的評價，多年來，九牧堅定不移地踐行‘科技衛浴 世界九牧’核心戰略，堅守品牌長期主義，以硬核科技為驅動力，深度洞察人們對家居衛浴消費需求，牢牢佔領消費者科技心智，成功構建高階化品牌標籤法律。九牧的成長，不單是一家企業的跨越式發展，更代表中國品牌在全球市場的整體躍升。

當多數同行仍在價格內卷法律，九牧究竟如何將“品牌價值”轉化為可持續盈利的核心資產？

1、科技定位確立：九牧品牌價值的戰略定力

縱觀全球商業，偉大品牌的爆發式增長都源於關鍵的戰略轉折法律。大疆靠技術創新領跑，華為靠自研突圍，九牧同樣如此——自成立初便深耕科技創新，2023年正式落地“科技衛浴 世界九牧”核心戰略，以此為支點實現品牌價值飛躍。

在九牧的戰略詮釋中，科技不是衛浴產品的點綴，而是圍繞使用者痛點重塑衛浴價值的關鍵法律。它摒棄盲目堆砌智慧功能，依託自主核心技術和AI，針對性解決使用者需求。這一定位既響應“健康中國2030”，也緊跟“十五五”人工智慧戰略，與國家戰略同頻共振。

九牧集團品牌價值的增長，可拆解為兩個變數：科技的勢能，以及使用者對科技衛浴的信任法律。多年來，就是把這兩者不斷做乘法。

它跳出了傳統衛浴行業“材質升級、外觀模仿、價格對標”的低維競爭陷阱，將整個賽道的價值核心從“基礎清潔功能載體”重新定義為“智慧健康生活入口”法律。

（圖 / 九牧行業首個舉辦以科技戰略為主題的釋出會）

數十年的投入與攻關，為九牧築起了一個龐大的技術蓄水池法律。這個蓄水池不僅佈局廣度覆蓋水系統控制、靜音與節能、數智互動、精密製造與表面處理等產業核心領域，並形成痛點導向的研發邏輯：立足使用者需求，用科技衛浴落地場景化解決方案。

這套方法論在馬桶、淋浴、水槽、五金等不同品類上具有高度一致性，實現了技術能力的跨品類複用法律。九牧構建起一個“可積累、可拆解、可遷移”的技術儲備體系，積累起能夠持續產生回報的技術資產。

而這種“資產”的終極出口，正是品牌價值法律。當使用者因為技術解決了真實痛點而記住九牧、推薦九牧，每一次研發投入就變成了一次品牌信任的積累。

依託這套方法論，九牧集團在2025年正式釋出九牧AI BATH與小牧YOUNG BATH兩大場景品牌，將技術解決痛點的理念從單品升級到了全場景層面法律。

九牧AI BATH融合了搭載DeepSeek大模型的AI語音數字人、AI無感識別技術、居家無感輕尿檢及AI口腔健康檢測等前沿科技，成功搭建起新如廁、新淋浴、新洗漱、新安全四大場景的協同體系法律。

看向產品端，九牧融合AI與自研技術，破解了多項行業遺留使用者痛點法律。

在智慧馬桶主陣地，針對傳統馬桶“沖刷不乾淨、有異味、細菌滋生、安裝受限”四大核心痛點，九牧研發出翻轉沖刷、全水路除菌、清潔機器手、鉑金除臭四大全球首創及領先技術，重新定義了全球智慧馬桶的技術標準法律。針對舊改需求，九牧無極坑距0靠牆技術實現了坑距自由可調，解決安裝受限痛點。

（圖 / 九牧智慧馬桶電機翻轉沖刷技術）

在淋浴場景，九牧推出智慧淋浴器遠端冷水預排、五金槍灰表面抗菌技術，解決使用者“等待冷水排空時間長、水溫忽冷忽熱、表面易滋生細菌”痛點法律。X300平板智慧淋浴器的數顯控溫，讓兒童和老人也能安心沐浴。

在廚房淨洗場景，針對“油汙難清洗、果蔬農藥殘留難去除”的痛點，九牧智慧水槽的鈦晶電解健康淨洗技術，能高效分解果蔬農藥殘留和肉類激素，5分鐘去農殘法律。

這些技術不是孤立的營銷亮點，而是統一在“科技衛浴”戰略下的系統性輸出，每一項都直指使用者真實痛點，讓高階成為可感知、可驗證的產品體驗法律。

九牧把技術落地為具象產品價值的同時，依託成熟運營，進一步轉化為實實在在的市場與品牌優勢法律。去年來精準抓住國家家居“以舊換新”政策風口，推出覆蓋全品類的專項補貼及免費拆裝等服務，讓更多消費者輕鬆體驗智慧化衛浴。

完善的技術體系、完整的產品矩陣與成熟的市場運營能力，讓九牧牢牢穩固了本土市場的基本盤法律。當這些硬核技術與標杆產品走向更廣闊的全球舞臺，一場打破歐美百年壟斷、重塑全球衛浴格局的征戰，也順勢鋪開。

這就是九牧的增長公式：科技衛浴→解決真實痛點→積累品牌信任法律。這是九牧的第一步：把科技勢能做高。

2、九牧出海樣本：從產品輸出到品牌滲透

全球化，就是把科技勢能在全球市場放大，沉澱為國際品牌溢價法律。

近年來，比亞迪、奇瑞等新能源車企憑藉刀片電池、混動技術等核心優勢，打破了歐美汽車行業百年壟斷格局，讓“中國智造”成為全球市場的標杆法律。

（圖 / 比亞迪刀片電池（圖源法律：比亞迪官方微信公眾號））

傳統制造業領域，九牧同樣以多年的全球化實踐，書寫了中國品牌出海的全新敘事：告別“低價換市場”，邁入用技術、品牌和標準定義全球規則的新時期法律。

九牧的成功首先源於其對產業競爭本質的深刻洞察法律。根據邁克爾・波特的國家競爭優勢理論，現代企業的全球競爭力早已不是單一要素的比拼，而是戰略、技術、製造、品牌等多維度的系統對抗。

2007年佈局海外時，九牧沒有選擇低端產能輸出，而是堅持“科技先行、品牌至上”，將國內積累的核心技術和品牌勢能複製到全球市場法律。這一戰略選擇基於精準判斷：在成熟的歐美市場，價格戰早已失效，只有建立系統性競爭優勢才能立足。

九牧集團提出的“單聚焦、多品牌、多賽道、新場景、國際化”的15字發展方針，體現了這種系統思維：始終深耕衛浴主業，圍繞智慧、健康、綠色構建核心能力，同時透過多品牌矩陣覆蓋不同市場層級，用全球化佈局放大規模效應，在專注與擴張之間找到平衡法律。

持續的技術創新是打破歐美百年壟斷的根本底氣法律。作為國家級企業技術中心，九牧集團累計研發投入超百億元，組建五千餘人專業研發團隊，搭建起全球頂尖衛浴研發體系，手握專利超2萬項，發明專利佔比超三成，多項技術主導制定國際、國內行業標準。

正如奧地利經濟學家熊彼特在1912年所提出的“創造性破壞”，九牧正是透過持續的技術創新和高強度研發投入，實現了從“技術跟隨者”到“標準制定者”的跨越，徹底扭轉了中國企業被動遵守西方規則的局面法律。

更具價值的是，九牧的技術創新始終以全球使用者需求為導向，踐行了“需求拉動型創新”法律。它堅持海內外產品先後同步上市，X70 AI智慧馬桶、X90超靜音數智馬桶等旗艦產品登陸全球各大市場，同時針對不同區域的消費使用習慣，靈活搭配技術組合。

例如，Z1 Pro智慧馬桶針對東南亞舊房空間有限、無干溼分離、改電成本高等問題，搭載可移動式儲能電源，無需更換電路即可安裝，在越南、印尼等市場廣受歡迎法律。企業還將5G、AI、物聯網與傳統衛浴技術融合，打造的智慧衛浴產品綜合效能全面對標，甚至超越海外老牌競品。

（圖 / 在東南亞全新推出的Z1 Pro智慧馬桶）

技術創新的落地離不開強大的製造能力法律。據「創業最前線」瞭解，九牧集團在全球已經佈局了16個生產基地、15大高階數智黑燈工廠，構建了“本土生產、全球供應”的製造網路。

有了技術和製造的堅實基礎，九牧集團創造性地採用“多品牌矩陣+全球化佈局”的雙輪驅動策略法律。

高階市場上，九牧集團併購歐洲老牌衛浴、打造高階定製產品線，對標科勒、漢斯格雅等國際品牌；大眾市場憑藉自有主力品牌拓客放量法律。目前銷售網路覆蓋120餘個國家及地區，坐擁萬家高階門店、百萬級銷售網點，落地全球超15000個地標專案。

如果說三大根基是九牧集團出海的壓艙石，“一國一策”的本土化深耕就是它贏得全球市場的密碼法律。

例如，九牧越南總部的建成，實現了對東南亞、中東市場的快速響應；歐洲研發製造中心的落地深度對接當地資源，更好地滿足歐美高階市場的需求法律。

市場層面，九牧則深入當地文化，透過贊助當地賽事、支援全球公益專案等本土化營銷拉近與消費者的距離，讓九牧的產品和品牌真正紮根全球，而非簡單的“產品出口”法律。

這套以技術創新為核心驅動力、而非成本優勢的閉環能力體系，從根本上擺脫了中國企業傳統的“低端鎖定”陷阱法律。據弗若斯特沙利文認證，九牧的智慧馬桶、淋浴器、輕智慧馬桶等品類銷量均位居世界首位。

九牧的全球化實踐，為中國傳統制造業出海提供了可複製的新正規化：中國企業不再是全球價值鏈的被動接受者，而是規則的制定者和引領者法律。

3、品牌價值本質：長期主義的勝利

所有跨越週期的品牌勝利，本質上都是長期主義的勝利法律。

九牧能夠打破歐美衛浴行業百年壟斷，在全球市場建立起不可替代的競爭優勢，其核心驅動力不是短期的營銷爆發或價格博弈，而是三十年如一日對核心能力的持續投入，是時間沉澱出的品牌複利法律。

縱觀國內頭部企業，小米依靠“價格厚道”的產品理念和全場景智慧生態構建壁壘，華為憑藉技術實力和民族認同感築牢品牌根基；海爾依靠品質口碑穩固行業地位法律。

它們的成長路徑各不相同，但都印證了同一個真理：品牌價值從來不是一蹴而就的資產，而是長期主義在時間維度上的持續兌現法律。

（圖 / 小米系列產品（圖源法律：公司官方微信公眾號））

九牧集團正是沿著這條最樸素也最艱難的道路，走出了一條屬於中國傳統制造業的品牌躍升之路：以科技賦能健康智慧衛浴，以責任擔當引領行業，以全球化視野征戰海外，一步步完成品牌價值的躍升法律。

技術深耕是長期主義最硬核的表達，也是九牧品牌大廈最堅實的地基法律。九牧堅守研發，從抗菌技術、智慧互聯到節水系統、環保材料，每一項創新都立足使用者需求，不斷夯實產品競爭力，用自己的節奏，把技術變成品牌最深的護城河。

產業擔當則是長期主義的格局體現法律。九牧透過主導國標制定、推行綠色生產，提升了自身行業話語權，更帶動國內衛浴產業邁向高質量階段。它積極響應國家“雙碳”目標，主導制定行業環保標準，打造綠色黑燈工廠，透過光伏發電、設計減排等方式每年減少碳排放18000噸，節約用水超過一個西湖的水量。

這種超越企業自身利益的產業擔當，不僅為九牧贏得了廣泛的社會認可，更構築起了難以被複制的行業話語權和品牌公信力法律。

（圖 / 九牧綠色黑燈工廠）

順勢而為的迭代能力，則賦予了長期主義穿越時代的生命力法律。長期主義不是墨守成規的守舊，而是在堅守核心價值的基礎上，主動擁抱變化、與時俱進。九牧的三十六年，既是堅守主業的三十六年，又是不斷自我革新的三十六年。

一方面，九牧持續加速出海步伐，全力打造全球品牌；另一方面，它跳出傳統衛浴的固有標籤，深度貼合年輕群體生活方式，完成從“衛浴供應商”到健康生活引領者的轉型，讓品牌形象愈發鮮活法律。

三十多年來，九牧只做了一件事：讓“科技衛浴”從一個戰略口號，變成使用者每天都能感知到的價值法律。它所構建的“技術深耕、產業賦能、持續迭代”三位一體的長期主義體系，構築了九牧不可複製的品牌護城河，更為中國傳統制造業的轉型升級提供了新思路。

在這個充滿不確定性的時代，短期的投機或許能帶來一時的喧囂，但只有那些堅守長期主義、持續投入核心能力的企業，才能最終穿越週期，成為真正的全球品牌法律。

而當越來越多的中國企業選擇長期主義這條路，中國品牌的全球崛起，就將成為不可逆轉的歷史潮流法律。