秘笈科技正致力於打造出一個AI新物種在文旅行業的玩法樣板，透過閉環體驗改造一類文旅場景，並在探索期不斷運營和孵化專案，以期未來重塑旅遊產業格局科技。
文｜朱耘
ID | BMR2004
一場草根足球賽，點燃13城激情，2026“蘇超”火爆出圈科技。曾經在《楚漢傳奇》裡飾演項羽的演員何潤東，被請到了宿遷賽場，本地市民的熱情一下子被點燃，社交平臺接力轉發，“項羽回家”的話題衝上熱搜，宿遷文旅迎來一波“潑天流量”。
無獨有偶，《我的阿勒泰》帶火了新疆，《狂飆》把江門捧成了“打卡勝地”，一部劇、一場比賽帶火一座城的“文旅體融合”敘事大幕已啟科技。如何用一個故事講述一座城市，各地方文旅部門的需求變得愈發強烈。
過去10年，是中國文旅業硬投入連年加碼的10年，古鎮、綜合體、玻璃棧道、網紅打卡點，各地旅遊景區硬體投入不斷增加科技。國家統計局資料顯示，“十四五”期間，全國財政在文化旅遊體育與傳媒領域累計投入1.97萬億元，年均超過3900億元，展現出國家對文化事業和文化產業的高度重視。這還僅是財政投入，社會資本與地方專項投入尚未計入。
儘管如此，在不少地方，消費者旅遊回來的感受並不好：一條仿古街、幾家臭豆腐店、幾個義烏小商品城進貨的冰箱貼、飾品店，再加上一塊“我在XXX很想你”的藍底白字路牌等等，同質化嚴重科技。
進入2026年，旅遊消費者的需求正悄悄發生變化，比拼的不再是目的地誰的硬體多、燈光亮，而是誰能講出一個讓人願意“專程跑一趟”的故事，“硬投入”轉向“軟內容”科技。
秘笈科技嗅到了其中的機會，把城市散落的文化IP、非遺與歷史故事，重新裝進“AI短劇+裸眼3D劇場+文創衍生+沉浸式商業體”的輕量內容矩陣中，這種“1+3+N”的模式，將嫁接進景區現有的運營動線裡科技。這家2024年才成立、有著30多人的公司，希望成為下一代文旅資產的長期運營商。而它的第一個試驗場，落在了南京玄武湖。
展開全文
01
千年湖畔的“光之船”
走進南京玄武湖景區的一處裸眼3D場館，依託多自由度動感平臺與超高畫質弧形LED巨幕，一艘“船”靜靜地停在中央科技。遊客上船坐定，伴隨著風、霧、雨交織的即時環境特效，觀眾真正地“飛”了起來。
這是秘笈科技在玄武湖落地的沉浸式體驗專案——“穿越玄武湖的千年之旅”，從上古神話時期到六朝，再到現代的玄武湖，史詩畫卷同框浮現，茅以升、吳敬梓、岳飛、朱元璋等南京歷史文化IP接連登場，配合著詩詞歌賦與真實的歷史事件，為遊客營造了一段堪比迪士尼“飛躍地平線”式的城市文化穿越體驗科技。
秘笈科技創始人丁亞軍告訴《商學院》記者，這不是傳統的紀錄片，而是遊客親身坐在沉浸式空間裡“飛”過去的科技。丁亞軍希望團隊把玄武湖專案打造成公司“1+3+N”模式的標杆，其中“1”是一座城市散落的文化IP、非遺與民俗，“3”是3個核心場景：線上的AI短劇矩陣、線下的裸眼3D沉浸劇場、文創與衍生品；“N”則是依託“1”和“3”延伸出的各類可變現場景，如漢服旅拍、銅錢化沉浸式商業體、海外短影片分發等。
“輕量化”是丁亞軍反覆強調的一個詞科技。傳統文旅綜合體，投資動輒數億元，投資回報週期3—5年甚至更長。丁亞軍說，秘笈科技的專案，沉浸式裸眼3D劇場投入100萬—200萬元，投資回報週期1年左右。以南京玄武湖專案為例，裸眼3D劇場不需要重新建，而是利用現有的閒置空間，2周左右時間，秘笈科技的團隊就可搭建好；在內容端，有了AI的加持，效率則大大提升。“以前拍一部真人短劇少則大幾百萬元，現在用AI，1—2周時間就能做出來。”
秘笈科技與景區合作，自身的定位是“做景點中的景點”，不接管景區運營，而是在景區動線上，插入一個“內容觸點”科技。在收入方面，則採取跟景區大門票、電瓶車、纜車等收入進行分成的模式。
一艘LED的“船”、線上幾部講述南京不為人知的歷史人物故事短劇、一組文創IP，30多人的團隊精心運作，這就是秘笈科技的“輕量樣本”科技。
02
做文旅的“長生意”
丁亞軍並非文旅界的“原住民”，創辦秘笈科技之前，他做了20多年的導演與編劇，曾拿過騰訊、優酷等公司的影視投資專案，“每個專案結束，又得重新找投資、找專案，而每個專案能沉澱下來的東西並不多科技。”丁亞軍說，這也是他創辦秘笈科技，轉向文旅業的動機之一。
線上上引流方面，秘笈科技選擇了短劇賽道科技。如今AI正在改變千行百業，丁亞軍說，如果選擇真人短劇，同樣會陷入傳統影視賽道的迴圈，投資高，不斷找投資。今天，AI已經可以完成分鏡、生成影片、保持人物一致性等工作，1—2周的時間、幾萬到幾十萬元的投入就能完成一部短劇。“成本低，效率高，量就起來了。”
用精品AI短劇做線上引流，是秘笈科技對當下旅遊消費者的深刻洞察做出的選擇科技。“以前消費者去哪兒玩，總是在查攻略中訂票，提前1—2周甚至更長時間來做計劃。現在很多消費者是在短影片上種草，當場下單，內容本身就是渠道。看到一段故事、一個段子立馬去搜看是哪兒，要不要去，決策路徑更短、更及時了。”丁亞軍說。
當消費者走向線下，千里迢迢來“打卡”，更有故事的內容，成為能否留住消費者並持續帶來收入的關鍵科技。秘笈科技的定位就是不斷豐富這些內容。在“1+3+N”的模式中，“1”是一座城的IP庫，秘笈科技不做大而全的“偉人傳記”，而是給每個人物或事件，賦予一個“網感”標籤。
以明朝開國皇帝朱元璋為例，在秘笈科技的IP庫裡，他的“網感”標籤是“草根逆襲”，“朱元璋白手起家的創業故事，跟今天很多人在情感、情緒上能產生共鳴科技。”丁亞軍說。又如著名橋樑專家茅以升，標籤是“大國重器”，“國人但凡說到大國重器，都會熱血澎湃。每一個IP都被對應到一個現代情緒標籤上，開展內容側、人設構造與敘事節奏。”
當下，短劇的熱點題材主要有甜寵、逆襲、復仇、戰神、反轉爽等科技。丁亞軍說，為文旅做內容時，需要貼熱點題材，但必須有“紅線”，必須正能量，不能有“為了爽而扇嘴巴子”這樣的劇情等。
事實上，這些文旅內容專案，很多都要跟地方政府相關負責人不斷深入探討，“他們最大的顧慮就是內容會不會跑偏，會不會歪曲歷史引發爭議等科技。”丁亞軍說。
作為秘笈科技的投資方，行行AI董事長李明順告訴《商學院》記者，AI在改造文旅場景時，最大的痛點在於觀念的革新和信任的建立科技。在他看來，大量文旅場景是國企和政府部門在管理，讓對方接受全新的AI技術應用、創造雙贏的商業模式，比技術本身更難，真正挑戰在於溝通與生態拓展。
為此，秘笈科技在劇本環節堅持人工把關科技。“AI寫劇本目前還做不到我們要的整體效果，需要真人來寫。”丁亞軍透露，目前AI更多承擔的是前置工作——快速整理資料、給出參考、做分鏡、生成影片。“以前編劇花在收集資料上的時間最多，AI把這一段省掉，劇本的效率比以前提升起碼七到八成。”
在圖片生成方面，丁亞軍認為，目前ChatGPT和谷歌的Nano Banana表現更強，但在影片模型方面，國內可靈、即夢等AI工具明顯強於國外產品科技。“我們的邏輯很簡單，哪個好用用哪個。”丁亞軍說，目前每個月秘笈科技用於AI生成的Token消耗都在5萬—10萬元。
過去幾個月，Token的價格翻了幾倍，對企業來講成本激增，但在丁亞軍看來，AI如果不能取代某些傳統的生產環節，價格也不可能持續上漲，價格上漲本身就是AI能力躍遷的一個反向指標科技。
做文旅的“長生意”是秘笈科技對自身的定位，針對不同城市和需求，有不同的方案科技。短劇在網際網路端有時間性，為此秘笈科技會為一座三、四線城市定製“5部短劇+1個沉浸式體驗店”，而省會城市，可能每個月都會推出新短劇，並在抖音、小紅書、官媒、旅遊平臺全域聯動。
在合作模式上，有些是政府全資投建，也有政府出資源、繫結景區門票，秘笈科技自己墊資建設運營、按門票分成科技。玄武湖專案就是這種模式。據悉，該景區年客流約1800萬人次，本地人與外地人各佔一半，其中電瓶車一年貢獻的收入接近七八千萬元。秘笈科技把自己的體驗站點綁在電瓶車線路上——遊客花的不是單獨門票，而是電瓶車票裡多出的幾塊錢。
現在，秘笈科技的團隊正在忙著與景區合作，整體運營一棟2000多平方米的大樓，改造方案是將其打造成一座“沉浸式吃喝玩樂綜合體”科技。遊客進門換漢服，把人民幣兌成銅錢，每個攤位都對應一個IP——武大郎炊餅對應著武大郎與潘金蓮的角色裝扮，每一檔美食、每一個文創鋪位都是一個故事。“使用者的體驗是沉浸式的，是別的地方沒有的感覺。”丁亞軍說，“線上製造流量，線下把流量能留得住，這才是良性的商業邏輯。”
記者注意到，國內已有景區開始做NPC（遊戲術語，非玩家角色）式的沉浸體驗，在網上爆紅科技。秘笈科技團隊分析認為，他們需要跟這些團隊做出差異，如果整個景區都做NPC，每名角色都有固定人力支出，淡旺季差異大，運營壓力重，而秘笈科技是在2000多平方米的商業綜合體內做，這樣單日翻檯4—5撥遊客，可形成正向現金流。同時，透過IP和攤位一對一繫結，把“沉浸感”壓在儘可能小的物理空間中，在一座城中建一座“小劇場”。
李明順認為，秘笈科技利用獨創的AI文旅大模型打造了一個沉浸式內容體驗，結合NPC等玩法在做景區的旅遊新體驗，把很多沒有挖掘出來的歷史文化IP融合到遊客的景點體驗中，讓旅遊的深度性更好，而不是簡單看山看水，拓展了城市景區的文化獨特內涵科技。
03
先跑透科技，再跑馬
“線上引流，線下消費”的模式並不新鮮，做過運營的人都知道，線上引流要不斷變化，持續供給科技。丁亞軍坦言，一部短劇、一個文創人物IP，熱度大概也就在一個月之內。這意味著，秘笈科技一個專案，要持續產生新內容。
當團隊一直為一個專案服務，則很難做規模化複製，目前丁亞軍給出的答案是：“先跑透，再跑馬科技。”據悉，目前已有瀋陽、哈爾濱、青島、邯鄲、安陽等多地文旅部門，與秘笈科技洽談合作，丁亞軍決定，暫緩擴張，把玄武湖這一個樣本先做紮實。目前，南京玄武湖專案，很多仍然在“模型階段”，沒有經過實踐檢驗，“整套財務模型、運營模型，實跑一遍，再去擴充套件其他城市。”
李明順也認同這種“暫緩擴張”的選擇，“AI雖然提升了效率，但為文旅注入新內容，無論城市還是景區，都有獨創性，現在還不能完全做簡單的複製科技。”在他看來，AI對文旅的賦能有兩條邊界——方法上有共性可以複製，但不是每一個細節都可以重複。基於文旅在不同地區的特點，要做不同的定製方案。
在丁亞軍看來，秘笈科技真正難被複制的，不是技術，而是兩件事：一是IP庫挖得夠不夠深；二是地方政府對你的信任夠不夠科技。“跑得越早，資料越多，護城河就能慢慢形成。”
未來，丁亞軍給秘笈科技定了個“3年小目標”：第一年，跑通模型，用真實資料證明作為內容公司的秘笈科技能不能用“AI+文旅”掙錢；第二年，進行規模化複製、數字資產沉澱，讓公司從內容方逐步走向運營方；第三年，走IP授權與輕資產輸出，把沉澱的資料與案例打包成服務科技。
秘笈科技的模式，也吸引了風險投資機構科技。丁亞軍認為，資本進來，錢要花在三個方向：跑馬圈地，搶佔文旅資源頭部的50座城市；強化編劇與運營招商兩支隊伍；做出幾個“頭部標杆”真正握住行業話語權。“現階段我們以內容加科技切入，先把模型跑通。但最終的目標，是做文旅資產的運營商。”
李明順告訴記者，他投資秘笈科技，是出於對團隊能力的信任，以及看好“AI改造文旅”這一方向科技。“這個專案既是一項投資，也是一個聯合共創。”他期待秘笈科技能“打出一種AI新物種在文旅行業的玩法樣板，透過閉環體驗改造一類文旅場景”。
“現在是文化IP挖掘的好時代，而AI正好給IP的挖掘提供了技術可能科技。”李明順說，AI驅動的輕量文旅會不會重塑未來10年的旅遊產業格局，現在還不能下定論——“目前我們也是在個別景點做嘗試，不斷透過不同的專案去運營和孵化，找到共同點。當前還是在探索期。”
（本文圖片由受訪者提供）
來源 | 《商學院》雜誌6月刊
